Strategieberatung

Jedes Unternehmen profitiert von Strategieberatung und dem Einsatz moderner Marketingtools. Geht es doch darum, einen echten Mehrwert für KundInnen und Stakeholder zu schaffen. Doch wie starten?
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Kennen Sie das?

Die Geschäftsführung drängt darauf, NeukundInnen zu gewinnen, im Marketing arbeitet man gerade am Content für den Blog, der Vertrieb braucht Unterlagen für einen neuen Verkaufsfolder und seit zwei Jahren nimmt man sich vor, die Website zu überarbeiten. Es kann passieren, dass in einem Unternehmen an allen Fronten mit Volldampf gearbeitet wird, dennoch aber Ziele nicht klar definiert und und somit auch schwer zu erreichen sind.

In meiner Arbeit habe ich oft erlebt, dass vieles bereits da ist, aber der Überblick fehlt, um befriedigendere Ergebnisse zu erzielen. Hier hilft eine Analyse der bestehenden Aktivitäten und Maßnahmen. Wenn der Rahmen festgelegt ist, nutze ich Methoden wie das Product Field, um ein gemeinsames Verständnis im Team zu schaffen, das Angebot und den Kontext im Fokus zu behalten, ehrlich zu bleiben und blinde Flecken zu vermeiden.

Orientierung und Sicherheit

Der Blick von außen bietet hier neben Orientierung und Sicherheit auch die Möglichkeit, die eigenen Annahmen zu hinterfragen. Egal, ob Sie ein Unternehmen gründen, ein neues Produkt entwickeln oder Ihre Kommunikation einheitlich und zielgerichtet gestalten möchten. Bevor Sie starten, sollten Sie zumindest eine Runde drehen und sich das größere Bild ansehen. Nicht immer braucht es dazu Hilfe von außen, aber oft ist es sinnvoll, sich Unterstützung an Bord zu holen.

„Wir starten mit einer Situationsanalyse, fragen relevante Systempartner, erstellen einen realistischen Aktionsplan und fangen gemeinsam an mit der Umsetzung.“

Kommunikation

  • Analyse bestehender Kommunikationslösungen:
    Prozesse, Kosten, Wirkung intern/extern, Inhalte, Gestaltung, Aufbau, Distribution …
  • Planung neuer Maßnahmen:
    Situationsanalyse, Strategie, Richtlinien, Kommunikationsmix …

Marketing

  • Positionierung eines Unternehmens/eines Produkts/einer Dienstleistung
  • Bestimmung und Analyse potenzieller KundInnen
  • Segmentierung (Erstellung von Kundensteckbriefen/Personas)
  • Differenzierung (Erfolgsfaktoren, Stärken-Schwächen-Analyse)

Projektablauf

Schritt für Schritt zum Ergebnis

1. Briefing

Details zum Unternehmen /
Angebote, Leistungen /
Zielgruppen /
Bisherige Aktivitäten /
Projektziele /

2. Analyse

Bisherige Maßnahmen /
Optimierungspotenzial /
Positionierung /
Markt und Mitbewerber /
Content und Design /

3. Konzept

Planung der Maßnahmen /
Verantwortlichkeiten klären /
Rollen definieren /
Zeitplan mit Milestones /

4. Umsetzung

Kreation, Idee /
Inhalt, Text, Design /
Abstimmung und Freigabe /
Produktion /
Druckmanagement /